我是一名七零后，與改革開放的中國(guó)一起成長(zhǎng)的那一代，得益于父輩打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，曾懷揣著夢(mèng)想踏上了海外求學(xué)路。2007年回國(guó)，接過(guò)父輩手中的接力棒，投身國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大潮中，可以說(shuō)自己遇上了一個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為艱難的時(shí)代，卻也是一個(gè)有最多可能的時(shí)代。

求學(xué)創(chuàng)業(yè)

2000年我從廣州暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)后赴加拿大留學(xué)深造。在加拿大攻讀工商管理碩士期間，我和弟弟用父親贊助的2萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)基金嘗試創(chuàng)業(yè)，主要從事電子產(chǎn)品貿(mào)易。短短幾年，公司就從4個(gè)人發(fā)展到60多人，擁有4家連鎖品牌公司，在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了有一定知名度和影響力。很多人認(rèn)為，在國(guó)外自己開公司做老板，生活品質(zhì)和生活環(huán)境相比國(guó)內(nèi)更為優(yōu)越，拿到當(dāng)?shù)貒?guó)籍或綠卡也會(huì)讓日子更加穩(wěn)定安逸。但在外漂泊的那些年，我時(shí)常有“獨(dú)在異鄉(xiāng)為異客，每逢佳節(jié)倍思親”的孤獨(dú)，始終希望時(shí)機(jī)成熟就回到祖國(guó)，為家鄉(xiāng)做點(diǎn)事情。

實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)

與此同時(shí)，父親創(chuàng)辦的企業(yè)——長(zhǎng)沙金龍電纜有限公司也在國(guó)家改革開放的大環(huán)境中蒸蒸日上，穩(wěn)步發(fā)展。2004年，當(dāng)我得知衡陽(yáng)14位消防員因電纜起火燃燒的事故付出了慘痛的生命代價(jià)時(shí)，深感痛心，便自籌資金，聯(lián)合國(guó)內(nèi)外的技術(shù)專家，成功研發(fā)超耐高溫環(huán)保阻燃的消防電纜。雖遠(yuǎn)在海外，這件事一直牽動(dòng)著我的心，也為我后來(lái)投身電纜行業(yè)埋下了種子。2007年，父親的企業(yè)即現(xiàn)在的湖南金龍集團(tuán)，正處公司擴(kuò)張?jiān)鏊俚年P(guān)鍵時(shí)期，作為家族長(zhǎng)女，在父親的召喚下，我毅然回國(guó)，協(xié)助經(jīng)營(yíng)集團(tuán)旗下的電纜公司，希望引入國(guó)外的先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)為國(guó)內(nèi)的線纜行業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。坦白說(shuō)，只身回國(guó)，基本上屬于把原有的東西都放棄了，還是需要點(diǎn)膽量和決心，要敢于割舍，拼的這個(gè)勁頭兒要更足。

品質(zhì)為王

相比國(guó)外已經(jīng)駕輕就熟的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，回國(guó)后的我既不熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)，也不適應(yīng)國(guó)內(nèi)人情社會(huì)，加上電線電纜這個(gè)行業(yè)的門檻低，利潤(rùn)空間小，加上產(chǎn)品單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極弱，很多先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)無(wú)法直接在企業(yè)落地生根。一連串的難題和挑戰(zhàn)擺在面前。當(dāng)時(shí)面臨的一大抉擇就是：產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品利潤(rùn)，如何取舍？如果效仿行業(yè)當(dāng)時(shí)的“低價(jià)策略”，我們就得通過(guò)降低產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)獲取更多利潤(rùn)。自公司創(chuàng)立起，我們一直秉承“堅(jiān)持 信任 共享 感恩”的企業(yè)文化，致力于成為受人尊重、值得信賴的企業(yè)，我始終相信“大浪淘沙始見金”，“品質(zhì)為王”是必須堅(jiān)持的，絕不允許通過(guò)犧牲產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)謀取利益。奧凱事件的爆發(fā)，證明了我們多年來(lái)的堅(jiān)持是值得的，我們的堅(jiān)守終究有了豐厚的回報(bào)。在全國(guó)的電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量的各種抽檢中，金龍通過(guò)了各種大大小小檢測(cè)考驗(yàn)，贏得了市場(chǎng)的充分信任和高度認(rèn)可，在近幾年行業(yè)質(zhì)量整頓中，金龍電纜的銷量不僅不受影響，銷售不降反增。金龍集團(tuán)也連續(xù)多年入選“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”和“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”，這些榮譽(yù)的背后是使命，更加堅(jiān)定著我產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)的信念。

服務(wù)社會(huì)

如果說(shuō)中國(guó)改革開放40年以來(lái)崛起了不同時(shí)代的企業(yè)家，每一代都因不同的生長(zhǎng)環(huán)境而帶著不同的時(shí)代烙印，那么“家國(guó)情懷”、“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”是肩負(fù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是有著海外經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者的共同特征。

回想父輩辛苦打拼，在國(guó)家改革浪潮下創(chuàng)建公司，先后送我和弟弟出國(guó)留學(xué)深造，我們學(xué)成回國(guó)后便投入實(shí)體經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在父輩的帶領(lǐng)下參與到企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。感謝黨和國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的關(guān)注和幫扶，讓我們安心發(fā)展企業(yè)的同時(shí)有幸加入僑聯(lián)這樣一個(gè)更廣闊的平臺(tái)，為祖國(guó)和湖南的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。作為“歸僑、創(chuàng)二代”，我從一個(gè)對(duì)國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境一無(wú)所知的“門外漢”，通過(guò)參加僑聯(lián)、人大、政協(xié)等各種學(xué)習(xí)和會(huì)議，漸漸地開始了解國(guó)內(nèi)的各種制度和運(yùn)作模式，對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)和中國(guó)特色社會(huì)主義有了全新的認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)僑聯(lián)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，逐漸成長(zhǎng)為僑聯(lián)屆的代表。

習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中明確指出“要廣泛團(tuán)結(jié)聯(lián)系海外僑胞和歸僑僑眷，共同致力于中華民族偉大復(fù)興”，為僑務(wù)工作者、海內(nèi)外僑胞包括僑界青年指明了方向。湖南是中國(guó)中部地區(qū)的僑務(wù)資源大省，近年來(lái)，湖南省僑海的力量和基礎(chǔ)都在不斷增強(qiáng)，作為省僑聯(lián)常委、僑界政協(xié)委員、省僑聯(lián)特聘專家委員會(huì)副主任等多個(gè)社會(huì)職務(wù)，我希望充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)新僑創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，不斷加強(qiáng)新僑人才隊(duì)伍建設(shè)，借助省市僑聯(lián)、行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等平臺(tái)，先后提出《打造我省再生資源循環(huán)經(jīng)濟(jì)千億產(chǎn)業(yè)集群的建議》、《關(guān)于規(guī)范行業(yè)市場(chǎng)，做強(qiáng)我省電纜產(chǎn)業(yè)》等多項(xiàng)建議提案和建議，并入選省內(nèi)參，供省市領(lǐng)導(dǎo)決策參考，為行業(yè)發(fā)展和湖南省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量?；仡欁约旱某砷L(zhǎng)歷程，點(diǎn)滴進(jìn)步背后，都凝聚著黨的關(guān)懷和組織的栽培！

投身公益

在國(guó)外工作時(shí)，我通過(guò)世界宣明會(huì)資助了云南的貧困學(xué)生多年，歸國(guó)后十余年，是我投身循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十余年，也是我投身公益事業(yè)的十余年。先后通過(guò)志愿者、湘潭市慈善會(huì)、省華僑公益基金等機(jī)構(gòu)“一對(duì)多”每年幫扶數(shù)十名困難學(xué)子，每年為其提供助學(xué)金，搭建實(shí)習(xí)平臺(tái)。近年來(lái)參與到愛心送考、“一幫一”精準(zhǔn)扶貧助學(xué)大行動(dòng)、“千僑幫千戶”工程等系列大型公益活動(dòng)中，通過(guò)愛心捐款和愛心行動(dòng)呼吁更多人、更多企業(yè)自發(fā)加入愛心慈善事業(yè)，為夢(mèng)助力，踐行大愛。為響應(yīng)省政協(xié)主席會(huì)議關(guān)于助力脫貧攻堅(jiān)的工作部署，我多次專程到麻陽(yáng)縣調(diào)研精準(zhǔn)扶貧工作，宣傳和助銷麻陽(yáng)冰糖橙，間接緩解了當(dāng)?shù)乇浅鹊臏N情況，為貧困地區(qū)群眾增收鼓與呼。截止到目前，集團(tuán)在擁軍擁屬、扶貧濟(jì)困、教育幫扶、抗洪及抗震救災(zāi)等方面累計(jì)捐贈(zèng)物資及現(xiàn)金千萬(wàn)元以上。

感恩時(shí)代

今年，我們喜迎新中國(guó)成立70周年。走進(jìn)公司，看到辦公樓前的五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)，看到公司日新月異的變化，看到祖國(guó)在改革開放中走向繁榮富強(qiáng)，不禁感慨，70年，光輝歲月彈指揮間；70年，中華大地滄桑巨變，70年，祖國(guó)處處換新顏。

黨的十九大報(bào)告指出，不忘初心，方得始終。中國(guó)共產(chǎn)黨的初心是為中國(guó)人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興。作為一名無(wú)黨派人士和民營(yíng)企業(yè)家，我們的初心就是：不負(fù)時(shí)代，不辱使命，堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)、堅(jiān)持綠色發(fā)展，用產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)彰顯家國(guó)情懷。新時(shí)代的中國(guó)為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了新機(jī)遇，指明了新方向。金龍集團(tuán)作為湖南電纜行業(yè)第一批借力國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的民企，在時(shí)代變革中始終立足實(shí)體經(jīng)濟(jì)，潛心經(jīng)營(yíng)電纜、銅業(yè)、再生資源三大業(yè)務(wù)板塊，從一家傳統(tǒng)的電纜制造商轉(zhuǎn)型為一家集電線電纜精益制造、銅鋁產(chǎn)品精深加工、再生資源循環(huán)經(jīng)濟(jì)為一體的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。

我發(fā)自內(nèi)心感謝黨和國(guó)家對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重視和扶持，對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的關(guān)心和保護(hù)，讓我們能夠心無(wú)旁騖做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)，繼續(xù)在科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展等方面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，緊密結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，利用自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，以提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和管理水平，為推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。時(shí)代賦予每一代人不同的特點(diǎn)，也賦予每一代人不同的責(zé)任和使命，無(wú)論是企業(yè)負(fù)責(zé)人還是僑聯(lián)代表，這些身份都意義非凡，只有將個(gè)人的命運(yùn)、企業(yè)的命運(yùn)與國(guó)家的命運(yùn)緊密相連，才能不負(fù)時(shí)代，才能成就那個(gè)最好的自己，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要參與者、貢獻(xiàn)者。

（作者系省僑聯(lián)特專委副主任、金龍集團(tuán)總裁）